Notre bilan
Alors que nous approchons de la fin de cette mandature, il est temps de vous présenter notre bilan, fruit de six années d’engagement au service de notre commune. Malgré un contexte difficile, marqué par des crises multiples, notre équipe a su maintenir une gestion rigoureuse et responsable, comme en témoigne la situation financière très positive que nous avons déjà soulignée.
Forts de cette expérience et avec une équipe composée de 19 candidats issus des quatre communes de l’entité, nous nous engageons à poursuivre le travail entamé, avec la même rigueur et la même volonté de progrès. Nous espérons, une fois encore, bénéficier de votre confiance pour mener à bien ces nouveaux projets.
- 8.000 mètres de trottoirs créés ou rénovés ;
- 60.000 mètres carrés de rue rénovées ;
- Mise en place d’un nettoyage systématique des filets d’eau et des avaloirs ;
- Curage et entretien des fossés ;
- Affiliation à AGREA Assistance à la Gestion des Réseaux et de l’Assainissement ayant permis la cartographie et l’endoscopie du réseau d’égouttage, pour ensuite prioriser l’entretien et la planification des travaux de structures ;
- Aménagement des cimetières pour en faciliter l’entretien (Sombreffe est une commune sans pesticide depuis 2006…).
- Détermination d’un guide du candidat bâtisseur sur le centre de Sombreffe ;
- Lancement du processus de rédaction du Guide Communal d’Urbanisme.
- 172 packs de naissance Augmentation de la prime à la continuité pour les accueillantes (135€ dès 2021 au lieu de 75€) ;
- Développement de l’éveil musical pour les enfants de 0 à 6 ans ;
- Rénovation des plaines de jeu ;
- Elaboration et distribution d’un questionnaire concernant l’état des lieux des activités temps libre à Sombreffe (58 parents et plus de 500 enfants y ont répondu) ;
- Achat de 6 malles ludo-pédagogiques tournant dans les 6 écoles ;
- Organisation de stages pendant tous les congés scolaires.
- Réalisation d’une étude de développement touristique ;
- Augmentation du subside de fonctionnement au Syndicat d’Initiative et de Tourisme de Sombreffe.
- Intégration de l’ASBL culturelle SAMARAVIA dans le giron communal et relance d’activités culturelles, de stages et d’ateliers ;
- Organisant un accompagnement dans les démarches par le service communal.
- Négociation d’un partenariat avec le Centre Culturel de Genappe dans le cadre d’un adossement (en cours de validation par la Fédération Wallonie-Bruxelles).
- Renforcement de la participation citoyenne (Opération de Développement Rural et Cohésion Sociale) : 5 consultations villageoises, 4 enquêtes en ligne, 20 réunions citoyennes, 40 réunions du Conseil Consultatif Communal des Aînés, semaine annuelle des aînés, 1 réunion du groupe handicap, 30 cafés papote (Ukraine et aînés), 2 budgets participatifs, 7 réunions de la commission de la Transition;
- Mise en place d’une nouvelle Commission Locale du Développement Rural ;
- Mise en place de différentes commissions consultatives.
- Réalisation d’un terrain de football synthétique garni de billes en liège (au lieu de billes de caoutchouc nocives) ;
- Rénovation du revêtement de sol de la grande salle du complexe sportif ;
- Lancement des travaux de rénovation énergétique du complexe sportif pour améliorer le confort des utilisateurs et réaliser des économies d’énergie.
- Partenariat avec Pro-vélo pour les six écoles de l’entité, 3 journées de formation pour les P5 avec obtention du brevet du cycliste ;
- Cours de natation avec engagement sur fonds propres de maîtres-nageurs et brevet ;
- Distribution de repas chauds équilibrés et issus de circuits courts, intégration de produits issus de l’agriculture biologique. Adhésion au projet Green deal Cantines durables, lancé à l’initiative de la Wallonie ;
- Mise en place d’études dirigées communales avec l’engagement des enseignants de nos écoles ;
- Collaboration avec l’ASBL communale Samaravia pour la mise en place de spectacles offerts aux 6 écoles dans le cadre du PECA, Parcours d’Éducation Culturelle et Artistique ;
- Restructuration des écoles communales, deux directions : Sombreffe 1 (implantations de Boignée et Ligny) et Sombreffe 2 (implantation de Tongrinne).
- Remplacement et standardisation de tout le parc informatique ;
- Rénovation de toute l’infrastructure informatique (nouveaux serveurs, câblage) permettant d’élargir les services aux citoyens ;
- Sécurisation du réseau et sensibilisation des utilisateurs à la protection des données.
- Accompagnement pluriel des bénéficiaires (accompagnement social, administratif, professionnel, financier …) ;
- Augmentation des repas à domicile ;
- Augmentation des synergies et des collaborations avec des ASBL locales (exemples : « Com au Resto » et la commune) ;
- Amélioration du taux de récupération des aides financières ;
- Mise en place de mesures pour améliorer le bien-être des travailleurs ;
- Lancement des dossiers de rénovation des Merlettes et du bâtiment rue G. Fièvet.
- Explosion des demandes de location et occupation des domaines publics depuis 2019 ;
- Organisation annuelle de 2 sites de plaines de vacances à un prix très accessible ;
- Coordination des aides Covid et des hébergements des réfugiés ukrainiens ;
- Plan de cohésion sociale approuvé par la Région Wallonne ;
- Étude sur les besoins de logement public à 10 ans et sur leur impact et évaluation de la gestion des logements inoccupés ;
- Aides à la recherche de logements sociaux, gestion des logements de transit et participation active à la Régie de Quartier ;
- Participation citoyenne (ODR, Cohésion…) : 5 consultations villageoises, 4 enquêtes en ligne, 20 réunions citoyennes, 40 réunions du Conseil Consultatif Communal des Aînés, semaine annuelle des aînés, 1 réunion du groupe handicap, 30 cafés papote (Ukraine et aînés), 2 budgets participatifs, 7 réunions de la commission de la Transition.